收付款管理 - 管理、业务、财务一体化

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5 out of 5 stars

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Description

建设财务共享中心,实现集团财务的集中管理与监控,实现后台手工操作向财务信息化、财务业务一体化转变,实现集中资金管理,集中预算控制。

从财税角度统筹管理公司内部各类型应收应付业务,已流程为驱动实现各业务流运行。

  • 开票: 规范各类型的开票申请,并结合不同的业务场景,如合同、项目、销售订单等,从业务伙伴库中获取相关开票信息,通过华炎流程引擎直连审批,提高工作效率,降低出错率。
  • 收款: 通过收款计划提示业务人员及各级领导收款进度, 实际收款后进行录入或直接从财务系统中获取,并关联具体业务,如合同、项目、预算等,生成收款记录,方便业务人员和领导及时掌控公司回款情况。
  • 收票: 记录收到的每一张发票信息,为付款提供相关凭证。
  • 付款: 规范合同付款计划,对企业现金流数据提供依据、使用流程驱动合同应付、付款管理,付款申请关联合同信息、签约对象信息,控制累计付款金额不得大于合同金额,通过华炎流程引擎规范付款审批、规避资金风险。
  • 数据看板: 对收付款比例、收付款金额、回款率等关键数据通过图形化报表进行直观展示,并可自由选择数据区。
  • 项目集: 实现公司项目的分类管理。项目集负责人可以直观地看到其下项目的总体进度,便于统筹和协调项目资源。不仅关注单个项目的目标实现,还能更好地推进公司整体战略目标的全面实现。