项目管理 - 项目执行全过程电子化

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华炎项目管理解决方案帮助您跟踪和管理项目,里程碑,任务,已阻止的任务,逾期任务,时间,费用预算,并具有详细的报表功能。

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华炎项目管理系统,帮助您跟踪和管理项目,将工作目标分解为可控的里程碑节点,分派任务给特定的责任人并跟踪任务的进展情况,记录为完成项目所花费的工时与费用。基于上述基础数据,还可以生成管理与决策所需的统计报表和数据分析。

  • 项目集: 实现公司项目的分类管理。项目集负责人,可以直观地看到其下项目的总体进度,便于统筹和协调项目资源。不仅关注单个项目的目标实现,还能更好地推进公司整体战略目标的全面实现。
  • 项目: 以项目化的方式制定并推进行动计划。查看项目时如果项目比较多,可以使用筛选功能快速查找。也能够清晰地看到具体项目的运行状态,有哪些待完成任务与待解决的问题。
  • 里程碑: 里程碑通常在项目的计划阶段设置,并随着项目的进展而不断更新。它们是可视的参考点,可以将项目分解成可管理的、可控的阶段,以此创建有序的结点,来帮助项目经理和团队锚定项目。
  • 项目任务: 可以将项目细化为一个个具体的任务,并确保每个任务都有负责人及截止时间,这样才能确保每项工作都落到实处还可以最大限度的避免工作延期。
  • 用时: 一个项目从发生到结束的总时长,可以直接关联到具体的项目,具体的负责人,通过时间把控项目进度。
  • 费用: 几乎每一个项目都会产生相应的费用,可以直接关联到具体的任务以及责任人,方便后期查询每一个项目的费用明细,跟踪资金流向。
  • 问题: 项目进展中会有新的问题出现,同一时段内可能会出现多个问题,可以根据新建问题时设定的优先级进行处理。
  • 日志: 每一个项目在进行中或者结束后,可以快速创建日志,例如会议纪要等重要信息都可以上传至日志里面。